新闻中心

       近期以来，宏达集团携手专业团队，持续深入推进精益安全及5S管理，取得可喜成效。9月14日至15日，集团进一步就车间主任履职和安全站位、安全提醒、安全确认三个方法进行了多个班次的专题培训。培训在集团八楼会议室举行，培训活动由集团总经理助理张剑主持，集团副总经理李强及各厂、部长、车间主任、班组长参加培训。

       此次培训对于车间主任安全履职行为提出了“一岗双责”如何有效落地执行，怎样做到有责、知责、履责。同时要求车间主任严格执行量化底线标准，真正做到从隐患检查到隐患管理直至隐患消除。严格落实“两会一活动”，以及员工“四不伤害”的“五道屏障”。让员工知道：我这样安全吗？那些地方不安全？怎样做，才安全？就“安全站位、安全提醒、安全确认”三个方法，专家列出了一想、两问、六看、三确认的安全站位实施要点，同时要求在安全确认中做到“观察、思考、确认、行动”。

       培训中还播放了有关安全方面的案例宣传片，让大家直观了解发生安全事故的危害性。

       培训结束后，集团副总经理李强随意抽取了部分厂部长和车间主任上台，简要表述自己对这次培训内容的理解。

       李强在点评时指出：这次培训是集团成立以来投资最大的，同时也是时间最长的一次培训，希望大家进一步提高认识，对每一次培训的内容都做到加深理解、融会贯通、掌握提高，为集团安全生产提供可靠的保证。