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    6月9日上午，山西宏达钢铁集团在公司礼堂隆重召开降本增效誓师大会。张会民董事长出席会议并讲话，公司领导班子全体成员，各厂部长、副厂部长，正副车间主任、工班长共计300余人参加会议。

     张会民在讲话中深入分析了当前面临的宏观经济形势和钢材市场发展趋势，充分肯定了公司装备升级、管理升级所形成的显著优势和发展成绩，同时深刻指出了公司在管理理念、产品结构、成本意识、品牌维护、市场开拓等方面存在的突出问题，并针对性地提出了8条措施和要求。

     张会民指出，必须培养和造就一支心系宏达事业，廉洁自律、坚守底线的管理团队；必须坚持打造区域名牌建材基地的战略，立足优势，做精产品，进一步优化品种规格，树立“市场用什么、我们有什么”的理念，真正把宏达建材做强、做优、做精；必须积极开发工业材，向品种钢挺进，做到品种多、规格全，别人无、我们有，切实提高市场占有率；必须改变观念、主动出击，积极开拓市场；必须把品牌树起来，要改变只重质量、不重包装的固有观念，积极维护品牌形象；必须高度重视质量管理，高度树立为客户负责的原则，与客户的心凝结在一起，把完美无缺的产品交给客户、交给市场；必须坚持以销定产，销售要面向市场，生产要服务销售，市场需要什么，我们就生产什么、销售什么，生产单位要根据销售需要随时随地研究排产，确保规格要全、品种要全，不能断货；必须全方位推进降本增效，要不断完善绩效考核机制，从供应、运输、生产各个环节进行挖潜增效，积极应对严酷的市场环境，确保宏达集团行稳致远、屹立如山。

     刘世峰总经理作大会报告，通报了公司一至五月份生产经营情况，回顾了近期以来公司上下积极应对市场变化，与省内外先进企业对标对表，找差距、补短板，引进落地先进工艺与管理手段，推行评比考核试点，持续推进节能降本项目建设的进展情况。他指出，我们必须清醒的认识到，与全国先进钢铁企业相比、与董事长的殷切期望相比，我们还有不小差距。缩小差距、补齐短板，必须全方位推进精益化管理。要不折不扣推进全员成本管理，让每一个员工、每一个岗位、每一个班组、每一个车间都能清清楚楚的知道自己的成本指标，明白达成指标要采取的措施，享受到指标达成后带来的收益；要全面检视现有工作方式和管理制度，将精益化管理的要求贯穿到公司的每一个角落，追求无缺点、不浪费、反馈及时的极限目标；要进一步树立利润目标导向，追求产、供、销、财、运的无缝衔接，分解每月、每周、每日、每人的工作任务，杜绝内耗，消灭空转，努力实现配合协调、自觉更新；要以管理提升项目的实施为契机，进一步筑牢安全底线、环保红线、质量生命线，全力打造百年宏达名优品牌形象。

     大会由集团副总张丽主持，她要求各单位深入学习落实本次会议精神，迅速行动起来，对标一流、挖掘潜力，以产定销、严格考核，以宏达钢铁一流的队伍、一流的管理、一流的质量、一流的服务，打造名优品牌，筑牢市场优势，实现扭亏为盈战略目标，为全面完成年度生产经营目标任务奠定更为坚实的基础。

     各生产单位及供应、销售、物流等部门负责人分别在大会上作表态发言，大家结合实际，分别从生产工序、原料结构、产品优化、市场开发、供应链融资、库存模式、考核评价体系等不同方面详细阐述了降本增效的目标和措施，充分表达了公司上下携手攻坚、再铸辉煌的信心和决心。