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      7月13日，宏达集团“精益安全及5S管理启动大会”在集团活动中心二楼礼堂举行。董事长张会民及集团领导班子全体成员，集团厂部级干部，各生产单位班组长及以上管理人员、部分员工代表共计三百余人参加会议。

      会议由集团副总经理张丽主持。

      张丽在主持讲话中指出，安全生产是企业管理的永恒主题，实行精益安全管理则是企业实现风险可控、工伤为零的重要选择。为进一步提升宏达的安全管理能力，解决企业安全管理面临的挑战性难题，全面提升企业竞争力，公司决定与北京知为先咨询有限公司开展为期一年的合作培训。大会的目的，就是明确目标，统一思路，营造全员参与的氛围，切实把精益管理的方法贯彻落实到现场管理中，推动公司安全管理再上新台阶。

      张会民董事长与全体参会人员共同起立，进行了庄严的安全宣誓。

      副总经理李强宣读了《山西宏达钢铁集团有限公司精益安全及5S管理推进工作组织机构与职责》。

      冶炼厂厂长张建良、炼钢厂厂长郑建敏分别作了表态发言。

李强代表公司与各厂负责人现场签订了责任书。

集团董事长张会民在启动大会作重要讲话

     董事长指出：多年来宏达集团在各级党委政府的领导下，安全工作取得了显著成果，但是与先进单位相比，还存在一些问题和不足。安全工作最重要的是观念和意识，我们的观念还没有完全改变过来，我们的意识还没有完全跟上去，如果我们的观念彻底改变了，任何事故都可以避免。大家一定要认识到公司花巨资开展这次培训的目的和意义，真正把培训工作落实到生产中去。只有通过培训和学习，才能提高我们的观念和意识，只有提高了观念和意识，才能避免各类安全事故的发生，生命诚可贵，安全最重要，企业不安全，一切等于零。希望大家齐心协力，推动宏达集团安全生产再上新台阶。

      安全工程博士、中国安全生产协会专家委员会专家、北京知为先项目管理咨询有限公司总监杨自华教授在大会上做了精益安全管理理念导入及解读项目实施方案专题培训。培训结合集团安全生产实际情况，就企业安全项目要解决什么问题，如何解决安全管理中“上面热、下面凉、中梗阻”的问题，什么是“员工执行力”，以及解决集团安全难题的技术路径和精益安全管理的基本思路，项目实施的主要推进措施等，对精益安全管理理念进行了通俗易懂地导入，对项目实施方案进行了深入细致的解读。

      会议要求各单位、各部门下去以后认真传达贯彻会议精神和董事长讲话要求，按照公司统一安排部署，通过深入开展、扎实推进精益安全及5S管理，从根本上提升干部队伍的安全领导力和全体员工的安全执行力，全面促进集团的安全发展、和谐发展。